“电梯原则”来自前几年有一本非常流行的书叫《麦肯锡观点》。
    这个故事的大意是：你是某个咨询公司的经理，为了一个重要的项目你们日夜工作了３个月，准备了厚达３００页的报告，当然还有几箩筐的原始资料。
    客户对提案也非常重视，安排了公司所有高管出席，并请到了ＣＥＯ以及董事会的主要成员。
    提案当天你们神采奕奕，准时到达客户会议室，做好一切准备工作。ＣＥＯ和高管们也已经落座，他们将目光投向你，期待着你精彩的报告。
    突然董事会秘书匆匆走进办公室，对ＣＥＯ耳语几句，他对你点头表示歉意后离开会议室，５分钟后他们回来，说道：“非常抱歉，今天的报告不得不终止，因为我们有个非常紧急的事情，我必须马上飞去纽约。”
    在你们无奈的眼神中，他们匆忙离开。然而就在ＣＥＯ冲进电梯的那一刻，“等等，”他挡住电梯门，对你招手，“能否利用我到停车场的时间，说说你们报告的主要内容？”
    就这１０多秒钟？你必须说出报告的主要观点，还要争取他的认可和支持？你感觉血一下子冲上脑门，然而，没有第二次机会了，你马上冲进电梯，门一关上，你就转过身对着这一群人说：“我们认为……”
    这就叫做“电梯原则”。
    成功的路往往因人而异，有些顺畅，有些坎坷。相比而言，经历坎坷者得到的或许是更多的人生经验，但对于成功，他同顺畅者一样，不能缺少看问题时清晰的思路和善抓问题关键的能力。